5S/6S目（mù）视化管理咨（zī）询（xún）服务

江西5S/6S管理咨询服务

宏（hóng）儒， 江（jiāng）西（xī）5S培训公（gōng）司，专业5S培训，5S培训（xùn）现场辅导，5S培训案（àn）例教学

一、优势（shì）概述：

实施5S对（duì）企业有什么（me）收（shōu）益？

作为精益生产体系中生产现场的有（yǒu）力管（guǎn）理工具，5S被各种不同规模（mó）和（hé）性质的企业广泛引进（jìn）。5S的直观收益是让企业（yè）生产现场（chǎng）整齐，干净。事实（shí）上（shàng）5S的（de）作用（yòng）远不如（rú）此，它不仅能够提升生（shēng）产（chǎn）现场的形象，更为（wéi）重要的是（shì）能够提升生产效率，甚至提（tí）升和延长生产要素的使用周期，从（cóng）而降低成本（běn）。概括而言（yán），5S对（duì）企业（yè）的利益，表现（xiàn）在以（yǐ）下7个方面：

·创造一个优美和谐的工作场所

·给（gěi）客（kè）户一（yī）个可以（yǐ）信赖的理由

·提高（gāo）产品品质，缩短交货周期，降低生产成本

·推（tuī）进生产（chǎn）的标准化

·建立起良好的品质管理系统

·提（tí）高工作场所的安（ān）全性

·提高员工（gōng）士气，建立持续改善（shàn）的（de）企（qǐ）业（yè）文化

gao级i5S与（yǔ）JIT生产模式（shì）结合，可以更（gèng）深（shēn）入的（de）改善（shàn）产品、降低成（chéng）本，缩短交货周期。

6S：根据企业要求我们（men）还将帮（bāng）助企业实施安全（quán）(Safety:第6个S)管理。

安全管理核心：

·通过现场整理整顿，消除yi级现场安全隐患

·通过现场作业5S实施，消（xiāo）除er级（jí）现场安全隐患（huàn）

·通过现场（chǎng）审核法，消除或（huò）减少现场危（wēi）险源，实现安（ān）全管理

二、5S/6S简介：为什么5S/6S可以（yǐ）让企业如此收益？

5S/6S推进三个阶段：

三、适用对象：什么（me）样的（de）企业较合适5S？

答案是：所有的企业，不论性质、行（háng）业、规模（mó）。世界（jiè）各地的（de）生产管理及其它研究机构未发（fā）现（xiàn）有任何企业不适（shì）合采（cǎi）用5S。不论是（shì）高科技的生物制药和PC，还是传统的机（jī）械和纺织，亦或是（shì）食品或（huò）者化妆（zhuāng）品，5S都能为这（zhè）些企业（yè）贡献良多。不（bú）管企（qǐ）业的现状是“运行良好”，还是“问题缠身”，5S都会对（duì）企业（yè）的发（fā）展有所助（zhù）益。

从过去5年中英国上市公司官网365和宏儒咨询协助实施5S项目的客户状况来看，也验（yàn）证了以上观点：

如果您（nín）面（miàn）临以下（xià）问题，不管您（nín）的企业（yè）的规模、行业、性质，从技术上来说，简单易行的5S会让你的（de）获益更为直观：
·现场物品杂乱无章

·区域没有合理（lǐ）规划

·违反操作流程现象多

·设备故障率高

·员工质量意识差

·产品质量不（bú）稳定

·员工缺乏凝聚力

四、5S实施（shī）：企业在实施5S的（de）过（guò）程中通常会遇到什么问（wèn）题？

5S易于实施，难以坚持。若要真正达到5S理想的目标“素养”、更（gèng）非易事。根（gēn）据宏（hóng）儒咨询对500位（wèi）客户的调研（yán）中发（fā）现，企业较（jiào）频繁遇到的8个问题，如下：

·无法将5S融入日（rì）常工作

·设立5S活动的评价（jià）标（biāo）准体（tǐ）系（xì）

·解决5S和日常生产可能存在的冲突

·有效的持续推进技巧和方法

·建（jiàn）立一套有效的激励机制（zhì）

·员工真正的认可度（dù）和参（cān）与度

·5S效果不断反复，不（bú）稳定

·成为企业文化的一部分，自然延续（xù）

五、5S咨询：英国上市公司官网365和宏儒咨询能为您做什么？

不管您正（zhèng）计划推行（háng）5S，还是（shì）自己已（yǐ）经推行了一段时间遇到了困（kùn）难，都可以请求专（zhuān）业（yè）咨询公（gōng）司的帮助。委托（tuō）咨询服务（wù）的好处是能够快（kuài）速的“进入正确的轨道”而缩短自行摸索（suǒ）的时间，尽（jìn）管要付（fù）出一定的投资（zī），但收益与投入相比还是十分可观的。具体来讲，咨（zī）询（xún）公司（sī）可以（yǐ）为企业提（tí）供以下服务：

1、评估（gū）您（nín）的（de）现状，协助（zhù）您拟定正确的实施和（hé）推（tuī）广策（cè）略。

2、协（xié）助（zhù）您完善和（hé）规范推行和推（tuī）广的各种规章制度。

3、协（xié）助您建立（lì）和规范各种标准化文件。

4、协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问（wèn）题。

5、协（xié）助解决推行中的其它（tā）问题。

宏（hóng）儒咨询在5S推行和培训方面有相当（dāng）丰富的（de）经（jīng）验，并且拥有自己成熟的5S推广、问（wèn）题解决（jué）、以及保（bǎo）持（chí）5S成果的（de）系统流程和（hé）工作方法。我（wǒ）们（men）和客户的追求高（gāo）度一致：员工自（zì）主（zhǔ）自愿地保持和实施5S的成果（guǒ），注重客（kè）户员工的观（guān）念改变、创意和热（rè）情。

我（wǒ）们会做一下（xià）工作以确保（bǎo）服务质量：

·现场数据收集

·5S现状分析

·确定项（xiàng）目目标

·组建5S推行（háng）团队

·有针（zhēn）对性地培训

·5S现场实施辅（fǔ）导

·培训客户内部的讲师

·提（tí）供成果保持建议

我们根据客户所在的（de）行业特（tè）点精心设计项（xiàng）目整体实施（shī）方案，分析它们的生产流（liú）程和产出，评估企业的商业运营及管理状况，总而言之，我们提供量身（shēn）定制的服务。