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4 环境(jìng)管理体系原则和要素环境管理体系(xì)运(yùn)行模式(shì)(见图2-1)体(tǐ)现了一(yī)个遵守下列原则的组织的基本观点(diǎn)。
原则1:承(chéng)诺(nuò)和(hé)方(fāng)针一个组织应(yīng)制定环境方针并确(què)保(bǎo)对环境管理(lǐ)系的承诺。
原则2:规划(策划)一个组(zǔ)织应为实现其环境方针制(zhì)定计(jì)划。
原则3:实施为了有效(xiào)地实施,一个组(zǔ)织应发展为实现其环境方针(zhēn)、目标和指标所需的能力和(hé)保障机制。
原则4:测量和评价一个组织应测量、监测和评价(jià)其环境表现(行为)。
原(yuán)则(zé)5:评审和改进一个组织应以改进(jìn)总体环境表现(xiàn)(行为)为目标,评审(shěn)并不(bú)断改进其(qí)环(huán)境管理体系(xì)。根据以上原则,应将环境(jìng)管理(lǐ)体系(xì)视为一个系统(tǒng)框架,它需要不断监测和定期评审,以适应变化着的(de)内外部因素,有效引导(dǎo)组织的环(huán)境(jìng)活动。组(zǔ)织的每一个成员都应承担(dān)环境改进的(de)职责。本标准管理(lǐ)体系(xì)运(yùn)行模式(shì)
4.1 承诺和方(fāng)针原则(zé)1:承诺和方针 一(yī)个组织应制定环境方针并确保对其环(huán)境管理体(tǐ)系(xì)的承(chéng)诺。
4.1.1 总则组织应从有明(míng)显效益处入手,例如把重点(diǎn)放在遵守法规(guī),减少(shǎo)责任发(fā)生源,或更(gèng)有效地利用材料。随着组织经验的(de)增长及其(qí)环境管理体系开始形成,就可以着手开展程序、方案和(hé)技术工(gōng)作,以进一步改进环境表现(行为)。此后,随着环境管(guǎn)理体系的(de)成熟,对环境的考虑便可纳(nà)入所(suǒ)有的经营决(jué)策。
4.1.2 zui高管理(lǐ)者的承诺和(hé)领导建立(lì)或改进一个环境(jìng)管理体系,首先需要取得组织(zhī)zui高(gāo)管理者对改(gǎi)进其(qí)活(huó)动、产品或服(fú)务的环境管理工作的承(chéng)诺(nuò),从而确保成功。zui高(gāo)管理者(zhě)自始至终(zhōng)的承(chéng)诺和(hé)领导具(jù)有(yǒu)决定性作用。
4.1.3 初始环境评审(shěn)组(zǔ)织可通过初始环境(jìng)评审,确定其(qí)现有的环境状况(kuàng)。初始评审可包括如下(xià)内(nèi)容:
--明确法律(lǜ)和法规要求;
--识别其活动、产品或服(fú)务(wù)中的环境因素,以便判(pàn)定那些具有或可能具有(yǒu)重大(dà)环境影响和责任的(de)环境因素(sù);
--对(duì)照(zhào)相关的内部准则、外部标准、法规、行为规范(fàn)和一系列原则及指(zhǐ)南,进(jìn)行(háng)环境表(biǎo)现(行为)评价;
--现行的环境管理(lǐ)惯例和程序;
--标明涉及采(cǎi)购(gòu)和合(hé)同活动的现行方针和程序;
--对以往(wǎng)不符合要求的事(shì)件进行调查研究所取得的反馈信息;
--取(qǔ)得竞争(zhēng)优势的机会;
--相关方(fāng)的观(guān)点;
--组(zǔ)织的其他体系中有利或不利于环(huán)境表现(行(háng)为)的(de)职能或活动。对于上述(shù)所有情况,都(dōu)应(yīng)考虑到全部运行(háng)状况,包(bāo)括可能的突发事件(jiàn)和(hé)紧急情况。组织应将初始(shǐ)环境评(píng)审的过程(chéng)和结果形成文(wén)件(jiàn);并确(què)定环境管(guǎn)理体系发展的时机。
实用(yòng)指导:初始环境评(píng)审(shěn) 一个重(chóng)要开始步骤是编制一份(fèn)评审范围清单,其(qí)中包括组织的活(huó)动,特定作业或特定场所。实施评审的一些常用方(fāng)法包括:
--问卷调查;
--面谈;
--检(jiǎn)查(chá)单;
--直接检验和测量;
--记录评审;
--基准参照(zhào)1)组织(包括中、小型企业(yè))可从以下一些(xiē)方面寻求外部帮助;
--有关法律和授权的政府机构;
--当地或区(qū)域(yù)图书(shū)馆或数据库;
--从事信息交换的其他组织;
--行业(yè)协(xié)会;
--较大的客户组织(zhī);
--所用设备的制造商;
--业务关(guān)系(诸如废物运输(shū)和(hé)处置部(bù)门等);
--专业机构(gòu)。