民（mín）营企业（yè）如何推行三体系（xì）认证中ISO9001认（rèn）证

    推进质量认证第（dì）一步需要企业法（fǎ）人代表（biǎo）要有超前的战略眼（yǎn）光（guāng），及时提出新的方针（zhēn）和目标（biāo）。要以高质量（liàng）去参与市场竞争；要有开拓（tuò）创新（xīn），积（jī）极引进（jìn）好（hǎo）的经验的（de）精神；要广（guǎng）泛引（yǐn）进（jìn）既有专业知识又有综合知识的（de）高（gāo）素质人才；要具（jù）有自始至终将（jiāng）培训工作贯彻落实（shí）的观念。
　　第二（èr）步，结合企业的实际，搞好质（zhì）量体系的（de）总体设计。充分考虑（lǜ）ISO9000质量认（rèn）证要求（qiú）覆盖的要（yào）素（sù）；要作（zuò）好详（xiáng）略取（qǔ）舍工作；要明确各程序间的输（shū）出与输入间的接口（kǒu）及协调工（gōng）作；要明确（què）各（gè）部门的质量（liàng）职（zhí）能；要对引进的模式进行消化（huà）并（bìng）裁（cái）减。
　　第三步，培训（xùn）工作要坚持（chí）始终，要（yào）领导培训，作到有针（zhēn）对性地（dì）分层施教；要把边培训，边施教，边检查，边改进结合起来，对关键岗位要重点（diǎn）培训（xùn）；注意建立各级的培训档案。
　　第（dì）四步，对关键薄弱（ruò）环（huán）节坚持质量（liàng）改（gǎi）进。quan面调查，摸清（qīng）主要薄弱环节；利用统计技术进行（háng）原（yuán）因分析，查明主要原因；提出解决问题的措施；实施改进，并注意对措（cuò）施的（de）检查验证；形成工艺（yì）文件，保（bǎo）持；坚持（chí）消化创新（xīn），不（bú）断解决遗留问题。
　　第五步，文件（jiàn）化质（zhì）量体系的建立和有效运行。根据企业发的实际和产品的特点，按（àn）照ISO9000族标准（zhǔn）要求建立自己的（de）质量保证体（tǐ）系（xì）；编制《质量手册（cè）》，程（chéng）序（xù）文件和第三层（céng）文件，指（zhǐ）定控制要求（qiú）和措施，使其具有可操作（zuò）性和（hé）可（kě）检查性；按文件要求对各要素定期或不定（dìng）期（qī）评审，使各文（wén）件不断改进提高；坚定不（bú）移，持之（zhī）以（yǐ）恒。
　　小型民营（yíng）企业在申（shēn）请质量体系认证时还应具备如下条件：
　　1、 具有相应的证件，如经营执照，生产许可证，法人执照等。
　　2、 生产产品须有标（biāo）准，如国际标准，国家标准，行业（yè）标准，企业标准等。ISO9001认证民（mín）营企业如何推行
　　3、 生产产品应有完整的文件（jiàn），如图纸，工艺文件，检查文件等。
　　4、 在用计量器具须经技术监督部门进行周期鉴定。
　　 当（dāng）前，民营企业（yè）已成（chéng）为我（wǒ）国市场经济的重（chóng）要组成部分，这（zhè）类企业比起国有（yǒu）企（qǐ）业（yè）显的非常薄（báo）弱（ruò），管理（lǐ）水平和人（rén）员素（sù）质都（dōu）较低，这一现象已引（yǐn）起民（mín）营企业老板密切关（guān）注。这类（lèi）企业如何进行ISO9000质量体系认证工作，是关系企业能（néng）否（fǒu）发展（zhǎn）的一个（gè）大（dà）问题，我们应当清醒地看到：
　　----小型民营企业员（yuán）工（gōng）素质低，接（jiē）受能力（lì）差，不能与优化的系统管理相匹配，推行（háng）ISO9000质量认证，有利于（yú）提高全体员工的素质，提高企业管理水平（píng）。
　　----小型民（mín）营企业家族式管理职责不清，分工（gōng）不明（míng），“一人管多（duō）事，一事多人管”的现象（xiàng）普遍存（cún）在，推进ISO9000质量认证有利于规范企业内部行（háng）为，有（yǒu）利于各要（yào）素之间的（de）协调与管（guǎn）理。
　　----小型民营（yíng）企业生产无（wú）图样，产（chǎn）品无标准，检测缺手段，市场竞争能力差，推行ISO9000质量认证有利（lì）于提高产品质量，尽早尽快进入国际市场。
　　----小型民营企业生产现场（chǎng）脏、乱、差，没（méi）有全面质量管理活动和统计技术应（yīng）用的（de）经（jīng）验。推行ISO9000质量认（rèn）证有利于加强科学管（guǎn）理，提高经济效（xiào）益，提高企业形象。