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樟树企（qǐ）业推行ISO9001质量管理体（tǐ）系的一般步骤

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樟树企（qǐ）业（yè）推行ISO9001质（zhì）量管理（lǐ）体系的（de）一般步骤（zhòu）

所属分类：樟树ISO9001认证咨询
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发布（bù）日期：2021/06/18
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详细介绍

仔细阅读过ISO9001标准后，你（nǐ）一（yī）定会产生这样一个概念，ISO9001标准的（de）确非常quan面，它（tā）规（guī）范了企（qǐ）业内从原材料采购到成品交付的所有（yǒu）过（guò）程，牵涉到企业内从较高管理层（céng）到（dào）较基（jī）层的全体（tǐ）员工。你也许会想，这么quan面而复杂的体（tǐ）系，推行起来（lái）一定（dìng）非常困（kùn）难吧！
　　不可否认（rèn），推行（háng）ISO9000是有一定难度，但是（shì），只要您真心实意地将推（tuī）行 ISO9000作（zuò）为提升公司管理（lǐ）业（yè）绩（jì）的重要措（cuò）施而（ér）不只（zhī）是摆摆样（yàng）子，将它作为（wéi）一项长期的发展战略，稳（wěn）扎（zhā）稳打（dǎ），按（àn）照公司（sī）的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能（néng）在你的公司里（lǐ）生根结果。
　　简（jiǎn）单地说（shuō），推行ISO9000有（yǒu）如下五个必不可少的过程（chéng）：
　　知识准备－立法（fǎ）－宣贯（guàn）－执行－监督（dū）、改进。
　　你（nǐ）可（kě）以根据贵公司的具（jù）体情况，对上述（shù）五个过程进（jìn）行规划，按（àn）照一定（dìng）的推行步骤，引导贵公司逐步迈入（rù）ISO9000的世界（jiè）。
　　以（yǐ）下是企业（yè）推行ISO9000的典型步骤，可以看出（chū），这些（xiē）步骤中完整地（dì）包含了上述五个过程：
　　○　企业原有（yǒu）质量体（tǐ）系识别、诊断；
　　○　任命管理者代表、组建ISO9000推（tuī）行组织；
　　○　制（zhì）订目标（biāo）及（jí）激励措施；
　　○　各（gè）级人员接受必要的管理意识和质量意（yì）识训练（liàn）；
　　○　ISO9001标准知识培训（xùn）；
　　○　质（zhì）量体系文（wén）件（jiàn）编写（立法）；
　　○　质量（liàng）体系文（wén）件（jiàn）大面积宣传、培训、发布、试运行（háng）；
　　○　内审员接受（shòu）训练；
　　○　若干（gàn）次（cì）内（nèi）部质量（liàng）体系审核；
　　○　在内审基础上（shàng）的管（guǎn）理者评审；
　　○　质量管理体系完善和改进；
　　○　申请认证（zhèng）。
　企业在推行ISO9000之前，应结合本企（qǐ）业实（shí）际情况（kuàng），对上述各推行（háng）步骤进行周（zhōu）密的策划，并（bìng）给出（chū）时间上和活动内（nèi）容上的具体安排，以确保得（dé）到更有效（xiào）的实（shí）施效果。
企业经过若干次内审并逐步（bù）纠正后，若认为所建立的（de）质量管理体系已符合所（suǒ）选标准（zhǔn）的要（yào）求（qiú）（具体体现（xiàn）为内（nèi）审所发现的不符合（hé）项较少时），便可（kě）申请外部认证。