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仔细阅读过ISO9001标准(zhǔn)后,你一(yī)定会产生(shēng)这 样一个(gè)概念,ISO9001标(biāo)准的(de)确非(fēi)常quan面,它(tā)规范了企业内从原材料采购(gòu)到成品交付的所有过程,牵涉到(dào)企(qǐ)业内从较高管理(lǐ)层到(dào)较基层 的全体(tǐ)员工。你也许会(huì)想,这么(me)quan面而复杂的体系,推行起来一定(dìng)非常困难吧!
不(bú)可否(fǒu)认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要(yào)您真(zhēn)心实意(yì)地将推行(háng) ISO9000作为提(tí)升(shēng)公司(sī)管理(lǐ)业(yè)绩的重要(yào)措(cuò)施(shī)而不只是(shì)摆摆样子,将它(tā)作为(wéi)一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公(gōng)司的具(jù)体情(qíng)况进(jìn)行(háng)周 密的策划,ISO9000终究能在你的公(gōng)司里(lǐ)生根结果(guǒ)。
简单(dān)地说,推行ISO9000有如(rú)下五个必不可少的过程:
知识(shí)准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。
你可以根据贵公司的具体(tǐ)情况,对上述(shù)五个 过程(chéng)进行规划,按照一定的推(tuī)行步骤,引(yǐn)导贵公司逐(zhú)步迈入ISO9000的世界(jiè)。
以下(xià)是企业推行ISO9000的(de)典 型步骤,可以(yǐ)看(kàn)出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:
○ 企业原有质(zhì)量体系识别、诊断;
○ 任命管理(lǐ)者代表、组建ISO9000推行(háng)组(zǔ)织;
○ 制(zhì)订目标(biāo)及激励措施(shī);
○ 各级人员接受必要(yào)的 管理意(yì)识和质量意(yì)识训练;
○ ISO9001标准知识培训;
○ 质量(liàng)体系(xì)文件编写(立法);
○ 质量体系文件(jiàn)大面(miàn)积宣传、培训、发布、试运行;
○ 内审员接受训练;
○ 若干 次内部质量体系审核;
○ 在(zài)内审基础(chǔ)上的管理者评审(shěn);
○ 质量管理体系完(wán)善和改进(jìn);
○ 申(shēn)请认(rèn)证。
企业(yè)在推(tuī)行ISO9000之前,应(yīng)结合(hé)本企(qǐ)业实际(jì)情(qíng)况,对上述 各推行(háng)步骤进行周密的策(cè)划,并给出(chū)时间上和活动内容上的具(jù)体安排,以确保得到更有效的实施效(xiào)果(guǒ)。
企业(yè)经过(guò)若(ruò)干次内(nèi)审并逐步纠正后,若(ruò)认(rèn)为所建立(lì)的质量管理体系已(yǐ)符合所选标(biāo)准的要求(具体体 现(xiàn)为内审所发现的不符(fú)合项较少时),便可申请外部认证。