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庐（lú）山企业推行ISO9001质量管（guǎn）理（lǐ）体系的一般步骤

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庐山（shān）企业（yè）推（tuī）行ISO9001质量管理体系的一般步骤

所属分类（lèi）：庐山（shān）ISO9001认证咨（zī）询
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发布日期：2021/06/18
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详细介绍

仔（zǎi）细（xì）阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一（yī）个概念，ISO9001标准的确非（fēi）常（cháng）quan面，它规范了企业内（nèi）从原材料（liào）采购到（dào）成品交付的所有过程（chéng），牵涉到企业内从较（jiào）高管理层到较基层的（de）全体员工。你也许会想，这么quan面（miàn）而复（fù）杂的体系，推行（háng）起来（lái）一定（dìng）非（fēi）常困难吧！
　　不可否（fǒu）认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您（nín）真心实意地将推行 ISO9000作为提升（shēng）公司管理业（yè）绩的重（chóng）要（yào）措施而不（bú）只是摆摆（bǎi）样子，将（jiāng）它作（zuò）为一（yī）项长（zhǎng）期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划（huá），ISO9000终究能在你的公司（sī）里生根结果。
　　简（jiǎn）单地说，推行ISO9000有如（rú）下五（wǔ）个必不（bú）可少的过程：
　　知识准（zhǔn）备－立法－宣贯－执行（háng）－监督、改进。
　　你（nǐ）可以根据贵公（gōng）司的（de）具（jù）体情况，对上述五个过程进行规划（huá），按照一定的推（tuī）行步骤，引导贵公司逐步迈入（rù）ISO9000的世（shì）界（jiè）。
　　以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤（zhòu）中完整地包（bāo）含了上述（shù）五个过程（chéng）：
　　○　企业（yè）原有质量（liàng）体系识别（bié）、诊断；
　　○　任命管理者代表（biǎo）、组建ISO9000推行组织；
　　○　制订（dìng）目标及（jí）激励措施；
　　○　各级（jí）人员（yuán）接受必要（yào）的管理意（yì）识和质量意识训练（liàn）；
　　○　ISO9001标准知识（shí）培训；
　　○　质（zhì）量（liàng）体系文件编写（立法）；
　　○　质（zhì）量体系文件（jiàn）大面积宣传、培训、发布（bù）、试运行；
　　○　内审（shěn）员（yuán）接（jiē）受训练；
　　○　若干（gàn）次内部质量体系（xì）审核；
　　○　在内审基础上的管理者评审；
　　○　质量管理体系完善和改进；
　　○　申请认证。
　企（qǐ）业（yè）在推行ISO9000之前（qián），应结合本（běn）企（qǐ）业（yè）实（shí）际情况，对上述各（gè）推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和（hé）活动内容上的具体安排，以确（què）保得到（dào）更（gèng）有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠（jiū）正后，若认为所建立的质量（liàng）管理体系（xì）已符合所选标准的要求（具体体（tǐ）现为（wéi）内审所发（fā）现的不符合项较少时），便（biàn）可（kě）申请外（wài）部认证（zhèng）。