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流程图的编(biān)制(zhì)方法
企业活动流程的定义(yì)是“企业(yè)活动流程是指企业为了将(jiāng)一个或多个输入,在特定时间产生特定输(shū)出的(de)一系列逻辑关系的有(yǒu)序的集合”。
企业流程(chéng)有以下特(tè)性,应给予充分关注(zhù):
运动性——是由一种状态想另(lìng)一种状态进行转变(biàn)。
目(mù)的性——是向着某一个目标进行。
有序性——流程的每个活动单元(yuán)都是按一(yī)定的逻(luó)辑关系有序排列。
连续性——流(liú)程的(de)每项活动(dòng)一环(huán)扣一环进行,不可脱节。
全局性——每个活(huó)动单(dān)元(yuán)都按整体流程要求承担各(gè)自的职责、发挥(huī)各自的作(zuò)用。
编制过程需要注意的几个问题(tí)
流程图分析单(dān)元(yuán)的划分应该细(xì)化到能(néng)够(gòu)对环境(jìng)行为和活动过程做(zuò)有意(yì)义的分析,要防止分析单元过大(dà)而忽(hū)略(luè)了中(zhōng)间环节存在的环境因(yīn)素。
环(huán)境因素(sù)识别(bié)不要(yào)忽视产品开发设计阶段的环境(jìng)因素。
各职能部门进(jìn)行环(huán)境(jìng)因素识别,不能只(zhī)考虑办公活动存在的环境因(yīn)素,还要考虑到在其管理职(zhí)能内可控制(zhì)的环境因素和可施加影响的环(huán)境因素。