企业（yè）推行ISO9001质量（liàng）管理体系的一般步骤

所属分类：ISO9001认（rèn）证（zhèng）咨（zī）询
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发布日期（qī）：2021/06/18
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详细介绍

仔（zǎi）细阅读过（guò）ISO9001标（biāo）准后（hòu），你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常quan面，它规范了企业内从（cóng）原材料（liào）采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高（gāo）管理层（céng）到较基（jī）层的（de）全体员（yuán）工。你也许会想（xiǎng），这么quan面而（ér）复杂的体系，推行起（qǐ）来（lái）一定非常困难吧！
　　不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只（zhī）要您真心（xīn）实意地将推行 ISO9000作为（wéi）提升公司管理业绩的重要（yào）措施而不只是摆（bǎi）摆样子，将它作为一项长（zhǎng）期的发展（zhǎn）战略，稳扎稳（wěn）打，按照公（gōng）司的（de）具体情（qíng）况进（jìn）行周密的（de）策划（huá），ISO9000终究能（néng）在你的公司（sī）里生根（gēn）结（jié）果。
　　简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
　　知识准备（bèi）－立（lì）法－宣（xuān）贯－执（zhí）行（háng）－监督、改进。
　　你可以根据贵公司的具体（tǐ）情况，对上述五个过程进（jìn）行规划，按（àn）照（zhào）一定（dìng）的推行（háng）步骤，引导贵公司逐（zhú）步迈入ISO9000的（de）世界。
　　以（yǐ）下是（shì）企（qǐ）业（yè）推行ISO9000的典型步骤，可（kě）以看出，这（zhè）些步骤中（zhōng）完整地包含了上述五个过程：
　　○　企业（yè）原有质量体系识（shí）别、诊断；
　　○　任命管理者代表（biǎo）、组建ISO9000推行组（zǔ）织；
　　○　制（zhì）订（dìng）目标及激（jī）励措施；
　　○　各级（jí）人员接受（shòu）必要的管理意（yì）识和质（zhì）量意识（shí）训练；
　　○　ISO9001标准（zhǔn）知识培训；
　　○　质量体（tǐ）系（xì）文件编写（xiě）（立法（fǎ））；
　　○　质量体系文件大面积宣（xuān）传、培（péi）训、发布、试运行；
　　○　内审（shěn）员（yuán）接受（shòu）训练；
　　○　若干次内部（bù）质量体系（xì）审核（hé）；
　　○　在内审基（jī）础（chǔ）上的管（guǎn）理者评审；
　　○　质量管理体系完善和（hé）改进；
　　○　申请认证。
　企业在推行ISO9000之（zhī）前，应（yīng）结合本企业实际情况，对上述各（gè）推行步骤进行（háng）周（zhōu）密（mì）的策划，并给（gěi）出时（shí）间上和活动内容（róng）上（shàng）的具体安排（pái），以确保得到更有（yǒu）效（xiào）的实施（shī）效果。
企业经（jīng）过若干次（cì）内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符（fú）合所选标准的要求（具（jù）体体现为内审（shěn）所发现的不符合项较（jiào）少时），便可（kě）申请（qǐng）外部认证。